过去一年，最受唐恩重视的大部门，当属互动娱乐部。
不仅仅是奈飞，包括暴雪、杜比实验室、imax公司、烂番茄网，都很受唐恩的关注。这还不包括他一手推动创建的新公司——facebook。
可是，年底总结，互动娱乐部的业绩……实在有点惨不忍睹。
其他三大部门，都超出预期目标完成任务，收益颇高。
影视娱乐部，营收123.5亿美元，超出预定目标30%，税前利润30.8亿美元；
电视传媒部，营收56.3亿美元，超出预定目标12.6%，税前利润14.3亿美元；
旅游度假及消费品部，营收29.2亿美元，超出预定目标16.8%，税前利润6.3亿美元；
互动娱乐部呢？
年初，互动娱乐部的营收目标是40亿美元……
结果，到了年末汇总，比预期值低了12.2%，只有35.1亿美元。
主要是霍顿·米夫林出版社被卖掉了，少了那一笔将近10亿美元的营收。
但是利润……好吧，净亏损2.6亿美元。
互动娱乐部旗下，大都是科技公司，包括暴雪、奈飞、杜比实验室、imax公司，都要花费大量的研发资金。
今年，互动娱乐部花销的研发费用，就多达18亿美元。
等明年facebook公司创建之后，研发费用只会进一步提升。
互动娱乐部的盈利之路，任重而道远啊！
唐恩看着会议室内略显僵硬的场面，皱了皱眉，他不喜欢这种“唯利是图”的公司氛围。
互动娱乐部在亏损怎么了？
这是在为未来买单！
新环球集团想成为世界最顶级的大公司，排名前十、甚至前五，影视娱乐部、电视传媒部和旅游度假及消费品部的业绩再好，也没有任何机会。
这种缺乏想象力的传统企业，会有稳步的业绩增长，但是，已经丧失了创造奇迹的可能性。
哪怕是潜力最好的STA电视网，看起来已经在电视业，创造了一个不可复制的传奇。
然而，那又如何？
这也只是电视业的传奇。
能和奈飞比吗？
奈飞，创造的是一个新世界！
前世，HBO如日中天的时候，价值也就是220亿美元左右。
可是奈飞呢？1000亿美元，2000亿美元也不是问题！
这一世的奈飞，背靠着新环球，会达到怎样的成就？
三大传统的业务部门，撑起了新环球当下在业内的龙头霸主的位置。
不过，这势力范围也就是好莱坞、娱乐圈之内了。
新环球集团要想冲出封锁，成为跟苹果、谷歌、微软并驾齐驱的世界顶级大公司，最大的依靠，就是互动娱乐部！
赚钱很重要，盈利很重要。
但是，未来更重要！
这也是过去一年，唐恩会把大量的精力，投注在互动娱乐部的原因。
唐恩拍了拍手，他不允许大家用那种蔑视的眼神看凯文·特纳。
“报表大家也都看到了，可喜可贺！过去一年，新环球集团营收241.8亿美元，息税前利润48.9亿美元。初步统计，净利润可以达到35亿美元，这是一个伟大的成就！”
唐恩的总结陈词一开始，就博来了会议室里一众高管们的阵阵掌声。
这绝对是大喜事！
本年度，新环球收购了一些资产，也卖出了一些资产。
不算正在进行的出售思丽坞动画和收购探索传播的两起交易案，本年度新环球集团在资产的出售、收购过程中，赤字42.8亿美元。
而2002年的结余现金流，还有28亿美元，今年还额外负债10亿美元。
也就是说，48.9亿美元的毛利，在扣除债务利息和税收之后，如果真的能达到35亿美，那么到了明年……新环球账面上的现金流，会多达30亿美元！
在座的各位，都是新环球的股东。
30亿美元现金流，可都是大家的钱啊！
想想都兴奋！
唐恩摆摆手，立刻泼了冷水，道：“今年大家都超额完成了任务，但是，这并不代表着我们的现金流压力就没了。未来两个月，我们会完成两笔大交易，大家也都知道，一个是把思丽坞动画出售给迪士尼，另一个是收购探索传播公司。这两笔资产交易，我们会赤字10亿美元。另外，今年为了收购米高梅、百代唱片、烂番茄等资产，我们又额外负责了10亿美元。90亿美元的债务，对新环球的体量来说，也许不算什么，但是，我们要防微杜渐！”
比尔·麦克尼克忽然道：“90亿美元的债务而已，如果没有互动娱乐部拖后腿，用不了三年，就能彻底清偿。”
会议室内的众人，面色微变。
谁不知道，互动娱乐部是唐恩心中的大宝贝？
果然，唐恩面色一沉。
比尔·麦克尼克是唐恩影业的创业老人，今年又带领影视娱乐部创造了营收奇迹，难免有些飘了，说出了心中一直以来的想法——
“唐恩，新环球只要立足影视娱乐圈，这就够了！我们有电影、电视，还有电视台和音乐唱片，还有地位越来越重要的主题公园和消费品业务。短短几年间，我们已经在好莱坞站稳了脚跟，我们甚至做到了业内最大的体量！我们已经找到了正确的方向，真的没必要再闭着眼睛摸索了，可以划清势力范围了。”
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