那个账，确实不好查。
就说正常的耗损吧：从账面上来看，假如一个仓库里有5万斤粗粮。
那么这5万斤红薯，它是红薯干、还是新鲜红薯？
如果是红薯干的话，它有几成干？含水量是多少？
这个红薯干的含水率，究竟是一成、还是一成半，或者是两成？
库存基数大了。
哪怕其中有一点点含水量的差异，最终盘库的总量，就会产生巨大的差距。
又比如说，账面上存在的10万斤土豆，放在保管室里一个月，损耗是多少？两个月以后，损耗掉了多少斤？
三个月以后呢？
像这种情况，假设那个仓库保管员非常的正派、非常的有责任心。
他的账目，其实也会出现很多问题：调拨给生产队饲养室里的粮食，是按照实际斤数计算的呢，还是加进去了耗损？
还有一个账，是永远无法查清的，那就是“支前”的粮食账目。
因为以前在塞北，每一个村都会很踊跃的组织村民，用手推车、用毛驴车、架子车，或者是纯粹靠着村民肩挑背扛，往前线送粮食。
那么这些前去送粮食的村民，他们路上消耗掉多少？
送到队伍后勤仓库的粮食，又是多少？
虽说人家队伍上，会给前来送粮的村民打收据，可那个时候情势紧张、队伍也会经常换防、时常更换签收经办人...等等。
甚至一点村里前去送粮的村民，他们找不到预定的交粮地点，就只能找一支距离最近的队伍，把他们拉去的拥军粮就地处理。
像这种队伍上打出来的收据，距离现在已经过去20多年了，谁还有那个本事去调查取证？
本身各个生产队里的账目，就没法做的清汤流水、一清二楚的。
可以说，所有的生产队里的账目，都存在有收支不相符、数量不一致的问题。
问题大家都有，只能说有个大小之分而已。
尤其是十里铺生产队，以前那个保管员老李，面对那么多的漏洞可钻、在没人能够管得了他、而且老李他本身也有猫腻的情况下...
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像这种情况，
那是真的没什么好办法，可以把十里铺生产队的账目，给捋的清清楚楚、明明白白的。
要想把十里铺生产队的账目，给彻彻底底捋清楚，其实只有一个办法：那就是把以前的历史遗留问题，统统丢到角落里去，彻底不管以前的湖涂账了！
然后从现在开始，重新换账本、重新立收支账目。
这样做，
好倒是好：丢下以前的包袱，轻装上阵，重新开始。
可问题是，谁敢拍板做出这样的决定？
因为那个涉及到集体财产，谁敢一拍巴掌，让集体财产就那么不明不白的一笔勾销？
而且这件事情，还涉及到如何处置责任人的原则问题，牵涉到十里铺生产队社员们的感受。
只因为大家知道生产队账目上，确实有很大一笔粮食的存在...虽然实际上并没有。
但总归大家的心里面，觉得生产队里有余粮，如此一来社员们会感觉更踏实一些。
基层工作之所以极为复杂，就是它涉及到的东西，复杂而且琐碎，让人不好放开手脚去施展本事。
面对十里铺生产队这种情况，哪怕大罗神仙来了，恐怕也得摇头叹气、无计可施...
想明白了其中的关节，梁副主任也只能皱眉：“老伙计，按照你的意思，我可不可以这么理解：生产队的的湖涂账，就彻底不管它了？”
按照老梁的猜测：估计是眼前这个老马嫌捋清所有生产队里的账目，工程量实在是太大、情况又特别的复杂。
面对这样的情况，要是想把生产队多以前的账目，给捋的清清楚楚的，将会非常的耗时耗力。
而且...铁定还会得罪很多人！
但老马心里，却并不是那么想的。
人家老马，其实很讨厌眼前这个不学无术、不把精力放在提升他自己的业务能力上，而是一门心思只想往上爬的老梁。
更不喜欢被梁副主任，称为“老伙计”...谁跟他老伙计？
这老梁，刚刚调来十里铺公社里面，不过区区两星期而已。
但不喜欢归不喜欢，性情耿直、为人大公无私的老马还是客客气气的回道：“涉及到集体财产，我们怎么可能不管呢？”
“只不过，这么浩大且复杂的工程，我自问以我的能力，是干不了。”
老马问梁副主任：“难道老梁，你打算主动请缨，勇敢地去挑起查账这副大梁？”
这话，吓得梁副主任赶紧摆手：“别别别，没这个想法...别人不知道，老马你还不了解我吗？我哪干的了这个啊。”
转念一想。
梁副主任好像明白了一点什么，便开口问：“老马，听你的意思，有人干的了这个活？”
“嗯。”
老马微微一笑：“在我们公社所属的21个大队之中，哪一个大队的账目。
有人敢拍着胸脯保证在3年之内，将一本清清楚楚、明明白白的账本向公社，向全体大队的干部、群众们公示？”
“十里铺生产队！”
这件事情，老梁还是听说过的：“我听说，以前公社老是批评十里铺生产队的账目，是一本湖涂账。
后来十里铺生产队的队长窦建德，曾经在公社年终全体生产队干部会议上，当中拍着胸脯保证过。
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