“没想什么，我不喜欢吃麻小，你吃你的，我嗑点花生就成。”南易拿起桌上的贝克啤酒，对瓶吹了一口。
“不喜欢你早说啊，咱们换一家。”
“算了吧，不嫌麻烦啊，肚里有食，吃你的，别管我。”南易摆了摆手，拈起一颗花生米磕起来。
“那我开动了。”
六子抓起一只小龙虾，把头一扭，身子塞到嘴里嘬了一口汤汁，猛然，剧烈咳嗽，眼泪都被咳出来。
喝口啤酒压一压，六子畅快的说道：“辣，通透，南爷，真不来点，过瘾。”
“你慢慢过你的。”
南易说着，转头透过玻璃无意识的往店外看，外面街上人还不少，有的左顾右盼在挑选吃宵夜的店，有的目的很明确，几个人吆喝着往一家店走去，也不乏喝的左摇右晃，蹒跚而行的醉客。
“几个大城市宵夜文化已经起来了，也是时候把古巴的友谊之蛙摆上餐桌了。”
因为不喜欢吃小龙虾，南易刻意的把它遗忘，直到见着有人吃才想起来，但他没忘记牛蛙，因为牛蛙在法国也有不少人喜欢吃，姜尚渔业布局水产养殖的时候，把牛蛙也囊括了进去，三年前，姜尚渔业的法国青蛙人养殖场已经向法国餐厅供应牛蛙。
国内这边，从1959年古巴当成礼物送过来几只古巴牛蛙（其实是美国牛蛙经过人工繁殖的品种，本质上还是美国牛蛙，国内的牛蛙就是美国牛蛙），受当时水产领导部门高度重视，全国各地陆续开了不少关于牛蛙驯养的会议。
不过，之后的二十年，牛蛙养殖基本停留在会议室阶段，一直到1980年才开始进入牛蛙养殖驯化的起步期，然后到去年，牛蛙养殖才开始官方性质的推广。
南易并不想让垦殖集团亲自下场去养牛蛙，不过他想推一把牛蛙养殖在国内的发展速度，姜尚渔业早就总结出牛蛙养殖的经验，开发了一种牛蛙生长膨化配合饲料，将来，垦殖集团会进入牛蛙苗和牛蛙饲料领域。
对养殖这一块，垦殖集团基本的发展思路是先做加法再做减法，一切有经济价值和推广价值的品种，筛选之后，垦殖集团都会试着养一养，有发展前景的品种，总结养殖经验、研发苗种培育技术，等时机成熟，退出养殖环节，只专注于苗种培育与饲料生产环节。
简单来说，垦殖集团的业务范围会越做越小，目前这个那个杂七杂八的养殖场将来都会用“苗种”、“饲料”两个大类来概括，目前涉猎甚广，南易是打着技术积累并树立榜样，培养客户群体的想法。
国人做事喜欢一窝蜂的性格根深蒂固，看着什么好做，谁都想挤进去做，想拦都拦不住。
垦殖集团只要把牛蛙养殖做起来，市面上吃牛蛙的人一多，售价还可以的牛蛙立刻会进入很多人的眼帘，喜欢钻研的人自然会打听牛蛙怎么养、要投入多少等等问题，等打听清楚或自以为清楚之后，吃得消投资又动心的人，自然会挤进来分杯羹。
这样的人绝对不在少数，供小于求很快就会变成供大于求，牛蛙价格暴跌，收购价可能不及养殖成本的一半，一大批养殖户损失惨重。
当这种局面出现，垦殖集团就可以下场洗牌了，联合一帮优质养殖户，一起走品牌养殖之路，垦殖集团提供苗种、饲料，并输出养殖技术，养殖户负责养殖，垦殖集团负责开拓市场。
南易其实当初在起名的时候，就已经确立好了垦殖集团的发展方向，垦殖之意是把荒芜的土地变成良田，土地既是字面意思，又代表着市场，养殖做市场，种植开良田，避开敏感且利润微薄的“粮食”，在蔬菜领域无限深耕。
垦殖集团会是一家销售企业、蔬菜种植企业、养殖技术研发企业、苗种供应企业，但绝对不可能成为一家养殖企业。
这其中始终贯穿着共富思想，全国绝大部分地区的农民耕地稀少，哪怕种植价比黄金的作物，能创造的效益也非常有限，何况并不是农民想种什么就能种什么。
想通过种植惠及一批人，只有在少数人均耕地较多的地区才有推广价值，但是往往这些地区都是产粮大区，根本轮不到垦殖集团去插一道。
对垦殖集团而言，养殖才方便在确保自己利益的前提下，执行惠及一批人的共富计划，比如已经相对成熟的蜂农扶持计划，还有在桂省推广的毒蛇养殖计划，一个有渠道高价出口到国外，另一个第三生物制药的自主需求就可以支撑较大的养殖规模。
两个计划不但惠及到一批人，垦殖集团也获得了较高的收益。
又比如垦殖集团较早就已经进入的鳗鱼养殖领域，鳗鱼养殖的利润较高，一批鳗鱼出栏就可以带来上亿的收入，但它的养殖成本太高，动辄数千万的投入，能参与鳗鱼养殖的都是家底丰厚的养殖户。
但凡谁说他家里是养鳗鱼的，赶紧上去抱大腿，家里就算没有三五亿，也至少有几千万。要是人家说刚养死了一大批鳗鱼，那就有多快跑多快，要不了一会估摸着就要开口借钱了。
鳗鱼养殖是高投入、高产出、高风险的养殖行业，赚了大赚，亏了难有翻身之日，根本不是一般养殖户可以惦记的。
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