当天下午，易震星将娃娃哈报价资料套件盖章完毕发给对方的市场人员后。
市场人员见到价格先是一懵，不是1000万吗？
怎么成1200万了？
若是平时，他一定会先和易震星谈上几轮，摸出底线再上报。
只是想到leader下达任务时，提到了务必达成，使命必达。
他也不敢耽误，立刻便给易震星回复信息：
“1200万是否能有下降空间？比底价高出的有点多了。”
他准备从易震星的回复中，评估对方的态度。
若是态度可以商量，那么他就去谈。
若态度强硬没得谈，那么他就将这个价格报上去。
既然是公司领导看重的合作，就由领导们决策。
倘若因为他压价或态度强硬，搅黄了合作。
肯定得被追责。
不求有功但求无过。
这是他在大企业中工作数年得到的宝贵经验。
易震星收到对方的信息，只是一笑。
下降？
兄弟，我们陆总和你们老板都谈好了。
还降个啥啊。
他立刻编辑：“1200万，这是我们陆总已经谈好的。”
既然对方连1200万的价格都不知道，还询问他能否降价，说明对接他的人是基层的对接人员。
他也没有详细的去说。
只要对方将这个价格报上去，娃娃哈的高层肯定就了然了。
娃娃哈市场人员收到易震星的消息，心中顿时一凌。
这是什么意思？
已经有其他品牌在谈了？而且出到了1200万？
想到领导安排工作时的重视程度，他立刻便将易震星的反馈整理成资料。
在oa中走了重大广告合约流程，进行了汇报。
将《万万没想到》的信息填写到流程中，上传资料后，他在意见中说明：
“《万万没想到》底价1000万，目前对方报价1200万。”
“多次洽谈，对方态度强硬，对1200万的冠名价格不同意退让。”
“经了解，目前已有其他品牌正在介入洽谈，价格同样为1200万。”
“以上说明，请领导审批！”
他这番意见说明，既是说明了自己在谈判中的产出和价值：努力谈判了，但是对方不让步，必须要求1200万。
又强调了为什么谈不下来：已有其他品牌介入洽谈，所以对方态度强硬。
并且将自己从这次谈判不利的境况中摘了出来：不是我不努力为公司争取利益，只是有竞争，若不同意对方的价格，可能无法达成合作。
再次浏览了自己简单却重要的意见说明后，他满意的点了点头，提交了流程。
反正自己努力了，按照“务必谈成，使命必达”的要求工作了。
剩下的决策就交给领导们了。
他的leader看到系统中流程，不敢怠慢。
相比于下属，leader对这件事知晓的更清楚。
为什么荣总的要求中有务必达成的要求？因为冠名《万万没想到》是钟总亲自安排的工作啊。
钟总刚接手娃娃哈几年，正是新官上任三把火，雷厉风行展示工作成果的时候。
这种时候不舔着领导，按照领导的思路去工作。
岂不是完犊子。
他了解情况后，思索一番，立刻审批：
“《万万没想到》目前的播放集数已破记录，反响热烈。”
“观众多为15-35岁人群，与品牌年轻化战略相契合。”
“虽因竞争，合作价格上涨200万，价格仍在合理范围内。”
“为避免竞争丢失合作，建议同意。”
“呈核！”
虽然他觉得1200万的价格有些高了，而且还有风险。
若是正常的流程，他肯定会参与谈判。
至少会拜访、面谈对方的市场人员。
只是这一次十分特殊。
是钟总钦点的合作。
倘若因为压价、谈判耽误了时间，造成合作流失。
肯定得不到好果子吃。
特别下属已经说明了，有竞对参与。
更是得加快速度。
体现对领导安排的重视。
至于审批意见，一顿夸、按照推成合作的方向去写就完事了。
难道还能写价格虚高，建议暂缓？
写了这个意见，那他就只有两个选择，要么把价格谈到不虚高的程度，要么滚蛋。
他肯定不会给自己找麻烦。
此条流程的审批相关责任人，基本都参与了上午的营销宣贯会。
知晓此冠名合作是钟总亲自要求推进的。
见市场中心的意见既是表明了有竞对，建议尽快推进，又对《万万没想到》一顿夸。
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于是每个审批节点的责任人都以最快的速度、支持性的意见、捧着的态度完成了审批。
毕竟这是总经理亲自安排下来的事情。
他们只能、也必须想办法完成。
这也是大企业病的一部分。
待次日上午，流程完成审批，秘书将该流程整理成为待签字文件交到钟丽的面前时，汇总的意见一片支持和赞同：
市场：
“《万万没想到》目前的播放集数已破记录，反响热烈。”
“观众多为15-35岁人群，与品牌年轻化战略相契合。”
“因有竞对参与，独家冠名价格为1200万。”
“建议同意，快速推进！”
财务：
“按目前单集点击1954万预估，整剧点击1.95亿。”
“预计未来五年点击每年新增20%，5年后点击翻倍。”
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