亚马逊硅谷分部，无功而返的威尔克立即向西雅图汇报，“他们拒绝？有异议的是收购方式还是收购价格？”杰夫贝佐斯问。
这是一个你从正面看，只看得到两鬓有些头发，头上好像是个光光的家伙，如果按葛大爷的说法，这就是一个聪明的脑袋。
也确实是一个聪明的脑袋。
1994年，已经事业有成的他，偶然在网上看到，网民正以每年2300%的速度增长，他马上眼里放光，这是多么大的一个群体！而这么大的群体里，又将蕴含着多少机会？
他马上想到了网上在线销售，一番筛选后，他选定了以书籍为自己的主营方向，95年7月，他把自己创办的这家叫Cadabra的网络书店，正式更名为亚马逊，从此开始建立一个商业帝国的征程。
为了和线下传统书店争夺市场，他采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取市场占有率，为了争取用户，各种打折，是他惯用的手段，经过这样一系列不计成本的运作，在97年5月，亚马逊股票成功上市，确立了自己美国最大书店的地位。
随后，他先是把经营领域扩张到音乐，跟着在2000年，他已经不满足只限于这两个方面的经营，转型成为最大的网络零售商，01年又开始大规模推广第三方开放平台，已经超越了一家网络零售商的范畴，和后来的淘宝一样，成了一家综合服务提供商。
说起来，冯一平盯上的奈飞，和盯上冯一平的亚马逊，原来本质上并没有区别，打的都是在线销售的主意，只不过一家不但经营范围更广，而且已经转型为平台，而另一方，现在依然只做DVD的销售。
难得的是，在前几年互联网泡沫破灭的时候，亚马逊虽然同样日子难熬，但成功的坚持了下来，并最终成功在去年第四季度实现盈利——虽然只有几百万美元，但总算是有力反击了市场上关于亚马逊行将破产的流言。
同样是计算机专业出身的贝佐斯，自创业之后，虽然非常注重自己网站的技术，但始终坚持以客户为中心的理念，这也是他为什么一眼就看上了NEXTDOOR。
NEXTDOOR其它的都不重要，现有的那超过3000万的注册用户，参与《海底总动员》团购的人数超过1000万，更是让贝佐斯眼里放光，这么多的活跃用户，而且粘性这么高，而且这个用户群还在持续高速增长中——怎么估量这笔财富都不为过。
整体收购NEXTDOOR，除了为业务发展着想，贝佐斯也计划通过这样的运作，影响资本市场，提振低迷的股价。
虽然相对股价来说，把企业做好更重要，但是，当你的董事会里，有很多股东对低迷的股价表示不满的时候，如果你还无动于衷，那么，像乔布斯那样，被赶出自己一手创办的公司，也不是没有可能。
“不，杰夫，他们根本就没有讨价划价的意思，压根不感兴趣，”威尔克说。
“你最后提高到了15亿美元吗？”
“是的杰夫，”
“备用购并方案呢？”
“他们连看都不想看，”
这样的情况，真的有点出乎贝佐斯的意料。
硅谷是个出富翁的地方，但是，金额达到10亿美元级别的并购，其实并不多见，虽然比世界上其它的地方要多，但是相对硅谷这么多公司来说，这个比例就非常非常小。
而且，那不过是一家成立不到两年的公司。
“既然如此，那就按原定的计划办，”贝佐斯的声音，听不出有什么波动。
成功到一定地步以后的人，差不多都这个德行，大多数时候，他们能比普通人更容易做到不以物喜，不以己悲。
“好的，我马上联系那位黄小姐，另外的两家机构投资者，嘉盛资本和领先资本，背景调查有结果吗？”
虽然布坎南说在美国本土的董事会成员，只有他一个，但是威尔克已经知道，第四大股东黄静萍目前一直在美国。
只不过，她持股只有10%，就是能把她的股份全部收购过来，那也不够。
“正在查，相信不会再花多长时间，”
“那位冯先生呢？”
“如果有必要，我会直接跟他联系，”贝佐斯说。
虽然冯一平的明面上的那些财富，贝佐斯并不看在眼里，但就是为了表示对等和尊重，冯一平也应该由他联系。
是的，虽然布坎南明确代表董事会表达了完全没有被购并的意愿，但是，亚马逊的这些人，完全不在乎。
既然上门协商NEXTDOOR明确不同意，善意并购不成，他们马上启动了下一步的动作，敌意并购，准备直接跟NEXTDOOR的各股东直接接触。
虽然他们明知道，对NEXTDOOR这样的目标不管是10亿还是15亿，都相当没诚意。
美国这些成功人士，就没有一个善茬，当然，这个道理，估计是放之四海皆准的。
就说贝佐斯，后来硅谷流传着一个关于他的故事。
他一个朋友，创办了一家公司，这家公司的产品，对亚马逊很有帮助，发展势头也不错，就在该公司准备新一轮融资的时候，贝佐斯派人给他送去了一份收购要约，那家公司的创始人，贝佐斯的朋友，非常激动，决定放弃进一步的融资活动，那啥，哥俩好嘛，杰夫应该不会亏待俺。
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